自今年2月集團公司下發(fā)了《集團公司2016年績效考核實施辦法》以來，汽配中區(qū)高度重視，積極完成與公司績效考核上下對接及融合工作。

    在考核工作提升上，中區(qū)按照公司要求，經理親自帶隊，*班子全員參與。同時，為*考核工作的更有效實施，特別將考核主要執(zhí)行部門落實為勞資部，各部門相互連動，相互配合，形成上下一體的立體式考核體系。在考核執(zhí)行方面，中區(qū)加大考核力度，*每月進行至少4次部門考核檢查；關注考核細節(jié)，將各部門工作記錄的對應性、關連性及流程閉環(huán)性作為了考核重點之一；嚴抓考核落實，引入公司三級連帶責任制，并由勞資部直接公示并進行處罰。

    截至9月份，中區(qū)接受集團公司月度檢查5次，模擬考核1次，季度考核2次；單位內部月度考核8次，考核檢查35次。此外，各部門定期進行自檢、整改，不斷*部門內部工作流程及記錄。在辦公室6S管理工作上，辦公室規(guī)范了公用、私用物品分離放置位置；綜合服務部員工針對考核小組提出的問題加班對部門辦公室重新進行了墻面粉刷及辦公室規(guī)劃。在檔案管理工作上，中區(qū)辦公室按照公司下發(fā)的《行政文書檔案制做標準及操作說明》對辦公室檔案進行了重新裝訂。在人事管理工作上，勞資部接受公司考核小組意見，學習兄弟單位好的工作經驗，*了本單位內部部門考核流程記錄。在防火*管理工作上，我市場更加嚴格要求了商戶服務用電管理檢查，除保衛(wèi)部的日常檢查外，還加強了防火保衛(wèi)部和設備維修部的聯(lián)合檢查，嚴格杜絕商戶私拉亂扯線路現象。在財務稅票管理上，財務部增設增值稅發(fā)票換領記錄，特設領票人簽字項。

    此外，在執(zhí)行績效考核過程中，中區(qū)*班子主動反思，結合市場實際工作與問題，積極嘗試與公司考核上下融合的新舉措。針對市場衛(wèi)生間衛(wèi)生頑疾，中區(qū)開展市場樓層公衛(wèi)“流動紅旗”勞動競賽。在月度評比過程中，創(chuàng)造性地采用了公衛(wèi)“流動紅旗”五級考評制度。將樓層公衛(wèi)評比與董事會巡查小組巡查、公司考核小組考核、*班子抽查、市場部門考核、客戶滿意度調查五級考評相結合。將董事會巡查結果與公司考核結果作為樓層評優(yōu)資格確定的重要依據，對考核發(fā)現嚴重衛(wèi)生問題的樓層取消當月評優(yōu)資格。各級檢查同步進行，對發(fā)現的問題實行即時整改，獎優(yōu)罰劣，極大地調動*員工的主動性與積極性。經過兩個月的嘗試，市場公衛(wèi)頑疾明顯改善，同時，還在市場各樓層間營造起了比、學、趕、幫、超的濃郁氛圍，得到了公司*和市場商戶的一致稱贊。

    今年以來，汽配市場中區(qū)努力踐行“夯實‘一個中心’、‘三條主線’，深層次管理，高質量服務”的工作重點。高度重視并嚴格執(zhí)行公司績效考核要求。通過三個季度的考核執(zhí)行汽配市場中區(qū)標準化管理工作有了明顯的進步。在之后的工作中，我們將會斷續(xù)保持現有的良好勢頭，在工作上再學習、再實踐、再提高，向集團公司交出滿意的成績。